滝井秀典　キーワードマーケティング・ブログ

ウエスタン税理士の、
安藤さんの本です。

世界一わかりやすい会計の本 (East Press Business)


「財務諸表で社長の性格がわかる」

というところは、
かなり面白かったです。

私は、慎重派、といったところでした。
（これから負債増やすけどね♪）

会計の本は、
すごく類書がたくさん出ているので、
ウエスタンさんなりの、
理論と深みがもうちょっと欲しかったですね。



財務諸表を読める社長になりたい人には、
おすすめします。


  

最近Googleネタが続いていますが・・・


Googleビデオ広告の画像。

なるほど、
なかなか検索結果としてのバランスを考えた
（必要以上に広告が目立たないように）
方法だな、と思います。


「価値ある動画とは、時間軸に載っていることに価値があるものだけ」

というのが、
私の持論。

お笑い、衝撃映像、面白映像、アダルト、音楽、
ペット、子供、
などが人気動画の王道だからね。


ただ、
今まで検索市場でまったくふるわなかった、
アパレル、嗜好食品、
が売れる可能性が、若干あると、思う。






  

本日、
妻から２歳の長男についての報告が。

保育士さんから、

「オタクの息子さんは、
他人とかかわって遊ぶのがあまり好きじゃないようですので、
ＤＶＤを見せる時間を少なくしてください」

といわれてしまったとのこと。

かなり、
ショックで落ち込む。


ＤＶＤどころか、、
膝の上にのせて
パソコンのyoutubeで、どらえもんとか見せてるんだけど・・・
（ジャカジャカキーボードもいじってる）
などとはとても言えない。


しみじみ反省。

自宅ではパソコン、
オンラインを一切排除して、
長男とはアナログの遊びに徹することにしました。


人格の形成に、
デジタル漬けはやっぱりだめだ、
としみじみ反省しました。





  

最近、
劇的に素晴らしい「お宝本」に出会いました。


泉正人さんの、

「最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術」
http://www.amazon.co.jp/dp/4887596111/

です。


最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術





著者の泉正人さんは、
受講生５万人を超える投資教育のセミナー会社、
日本ファイナンシャルアカデミーの代表取締役。

まだ３０代前半ながら、５社の会社の経営を行い、
さらに自身も２０億の不動産資産を持つ投資家です。



この本は、
チェックリスト、todoリスト、マニュアルを徹底する、
いわゆる「仕事術」「時間管理術」の本なんですが、
既存の仕事術系の本のノウハウと圧倒的な差別ポイントがあります。

それは、

　　「仕組みで”人を動かす”」

というところにフォーカスしている点です。


”人”
というのは、
部下や社員や外注といった他人だけではなく、
「自分自身」も含まれます。


自分自身を動かすのに、感情やロジックではなく、
「仕組みで動かす」
という発想に、
衝撃的なオリジナリティとユニークさがあります。





●
実は私、
この本を２週間以上前に、誰よりも早く入手していました。

すぐにみなさんにご紹介しなかったのは、
理由がありまして、

あまりにもいい本だったので、
私がこの「仕事術」を実際にやってみて、
その成果をみなさんに報告しよう、と思ったからなんです。



ハイ、
早速やりましたよ。
「仕組み仕事術」。


午前中に本を読み終え、
その日の午後の予定をすべてキャンセルして、
「仕組みづくり」
に没頭させていただきました。


その結果は・・・



スゴかったです。



すべてのtodoをリスト化し、
月にやらなければいけないことを【１０】などと頭に打ち、
定期的に思い出すべき目標を週に一回リマインドさせる、
やるべき仕事をチェックリスト化する、
といった仕事術をそっくりあてはめたところ、

今まで霧の中をさまようがごとく仕事のことで一杯になっていた脳が、
一気に晴れ渡ってクリーンになり、
心配事が一掃されました。


まるで、
ドロドロに汚れていたオイルを全部交換して、
最高のメンテナンスが施されたスポーツカーで思いっきりアクセルを踏んだような、
爽快な気分。




また、先週末に行った私の大阪セミナーでは、
社員とチェックリストを「仕組み仕事術」のメソッドでつくり、
実行してみたんですが、
それはそれは劇的に仕事が効率化しました。


「他人」を動かすことが苦手な、
すべてのネットビジネスパーソンに、
この本をおすすめします！




おすすめします！

  

が、ブログに掲載されています。

年齢、性別のシンプル構造のようですね。
現状。  

googleがプレースメントターゲット（コンテンツ広告）で、
属性別入札ができるようになっている。


現時点の、属性別入札サイトは、
これだけだが、

「My　spase」
「youtube」

の２大巨大サイトが入っているところが注目。


コンテンツ広告は、
露出は多いがコンバージョンが低い、
ところがリスクなわけだが、
この属性別入札を使えば、
かなりヘッジできそうである。

簡単に言うと、
属性を狙いにいくのではなく、
「買わない層」を「除外」しにいくのがよい作戦である。


youtubeは、もやは世界一アクセスを集めるサイトのひとつだが、
かなりティーンエイジャーが多いことが予想される。
で、２５歳〜６０歳くらいをターゲットし、
広告露出が少なくなった分、単価を思いっきり上げる、
ということが考えられますな。



  

Google　grants
というブログがいつの間にかはじまっていた。


これは、
慈善事業団体などが、
Googleのアドワーズ広告を、無料で使える、
というもの。

ノンプロフィットモデルとしては、
なかなか面白い試みだと思う。

「紙面」というスペースに物理的な制限がないからこそ、
こういう「空いてるんだったらタダで出してもいい」
という判断ができるんだと思うが、
広告プロバイダーとしては画期的な話である。


日本での展開も期待したい。




  

映画の予告で流れていて、すぐお気に入りになりました。






「いい！」とおもったひとは、
ちゃんとＣＤ買いましょう。


Sunny Day(初回生産限定盤)(DVD付)



「小西真奈美」
インプレッション数: 100,384

  

マダム・ホーさんのコラムより。


誰かに必要とされると
強くなれる


私は、
人生には「誇り」が必要だと思っています。


では、
どうやったら自分を誇りに思う気持ち、
自尊心は獲得できるのか。


それは、
「人に必要とされる仕事をする」
ことだと、
思っています。


「Love is to be needed」。


いい言葉です！








  

去年のグランプリだそうです。

  

グーグルのペイドクリック数減少は全体構想の一環

>リスティングの減少は「クリックごとに発生する売り上げの増加によって相殺された」とComScoreは指摘している。


「クリック数は減ったが、その分売上げは増加した」

ということは、
広告主からすると、

「クリック数が減り、クリック単価が上昇した」

というネガティブな風にも取れるが、
本当かな？


品質スコアの重み付けを軽くすれば、
こういう事態はあり得るかもしれない・・・が、
深読みしすぎか。








  

本田直之さんの
「レバレッジリーディング」
を読んで、
ビジネス書のサマリー（自分が赤線引っ張ったエッセンス）
をテキスト化をしていますが、
これをGoogleドキュメントに打って、
ケータイで表示させると、すごくいいです。
いつでもどこでもきれいに見れて。

こんな感じ↓


  

儲かる会社にすぐ変わる! 社長の時間の使い方



有名な税理士、吉澤さんの新刊です。

吉澤さんは、最近仲良くさせていただいていますが、
とても勉強させてもらっています。


経営者視点、起業家マインドを持った、
たいへん希少価値のある税理士さんで、
「オフェンシブ（攻め）な財務テクニック」
をいろいろと教わっております。


私と、
ビジネスに対する考え方、哲学が似ているので、
共感することも多く、いつも話が弾みます。



「他人に仕事をやってもらう仕組み、
マニュアルの作り方」
では、かなり実践的な具体的ノウハウが出ていて、
事業を効率化したい人は、絶対みるべき。

「借入金も時間の観点で考える」
「なぜおカネ持ちは最後に不動産投資に行き着くのか？」
「固定費を下げるには労働生産性を上げるしかない」

などなど、
「オカネ系専門化」ならではの時間管理視点が、
すごく新鮮です。



おすすめします！






























  

すごく楽しみです。


医療なんてデータベースの固まりだもんね。  

某代理店の人がこんなコメントをしている。

Googleの危うさと広告の本質


本当に、
この人はgoogleの正規代理店の会社のＣＥＯなのか？
と疑いたくなる内容。


メッセージのロジックの破綻もひどい。



検索連動広告の根底には、

「広告も有益な情報である」

という基本概念があることを、
まさか知らないわけじゃないと思うが・・・


たぶん、
この記事は、
お忙しいＣＥＯが急いで話した内容を、
ライターが下手にまとめて、
誤解があったまま、
そのまま掲載されてしまったんでしょう。
きっと。

じゃなきゃ、
こんな知的レベルの低い記事は書けないよね。