顧客インタビューの難しさ

先日、顧客インタビューをひさしぶりに行った。

その難しさについて、
考察してみたい。

エンドユーザーへのインタビューというものは、
質問項目の作成準備もあり、
当日はほぼ1日つぶれ、
またクライアントもお客さんへの依頼、
連絡調整などかなり事務負担がかかるので、
「手間暇費用」の投資額が大きくなる。

しかし、
この投資がのちに、

広告のランディングページのコンバージョン率アップ、
GoogleアドワーズやYahoo!リスティング広告の広告文のクリック率アップ、

に密接にからんでくるので、
特に高額商品の販売案件でかつ、
担当するマーケターがその商品のユーザー層に合致しないのであれば、
決して手を抜くことができないマーケティング・プロセスになる。

(大手広告代理店のキーワード広告アカウントのレベルが低く成果が出にくいのは、
こういう重要な定性データ収集のプロセスを平気ではしょるからである)

※顧客インタビュー(顧客事例)とは?については、
下記、を参照ください。

事例制作の専門会社:カスタマワイズ (導入事例、顧客事例(事例広告)、ユーザー事例、お客様事例の、顧客インタビュー制作)

この顧客インタビューであるが、
難しい点はたくさんある。

・短時間でマーケティングに重要な深堀りした情報を引き出さなければならない
・インタビューを受ける人の緊張感をとってあげてわかりやすい質問からしなければならない
・「話したいこと」を相手のペースで話をさせてあげながら、こちらが聞きたいことに上手にはさんでいかなければならない。

などなどである。

特に重要なのは、

「インタビューを受ける人は様々で、話慣れている人も慣れていない人もいる」

という事実である。

「話をするのがあまり得意でない人」
の場合は、
よいコメントを引き出すのに苦労することがある。

どうしても言葉が少ないので、
会話に広がりがなくなり、
質問も半を押したようなものになってしまい、
インタビューがつまらないものになってしまいがちである。

ただし、
これはある程度インタビューに慣れてくると、
対処が可能になってくる。

答えやすい質問から話をしてもらったり、
あるいはこちらから「例えば〜ということでしょうか?」などと水を向けてあげることで、
突然、「話をしたいモードに変わる」こともよくあるからだ。

逆に難しいのは、

「話をするのがすごく得意な人」で、
人前で話をするのがご職業だったりする顧客の場合である。

このような高度に知的なご職業の方のケースでは、
インタビューをする、
と依頼をした時点で、すでに、

「このような話をしよう」

とある程度決めて来ていただいているので、
言葉を引き出せないということはない。
流暢にお話いただいて、
インタビューアーとしてはとても楽なことも多い。

ただしその反面で、
こちらが本当に聞きたいこと、
深堀りしたい質問ができない、本当のニーズをなかなか聞き出せない、
というデメリットもある。

対処法としては、
最初から「この方はとても話をするのが上手そうだ」とわかったら、
質問項目を事前に知らせてしまったほうがよい、
ということになる。

通常、顧客インタビューは、
なるべく顧客の深いニーズを知るために臨機応変に質問していくため、
質問項目を事前に知らせることはデメリットになるのでしないのだが、
逆の方がよいケースもある、ということである。

単に顧客にヒアリングをする、
といっても非常に奥深い世界というものがある。

そう感じた1日でした。



楽天から自社サイトでキーワード広告を出し始める時の最大のポイント

毎週、
クライアントさんと電話相談をしています。

その中から、
広告主で自主運用をしている人の、共通した課題についての、
私の備忘録です。

キーワード広告の運用や発注をしている人のお役に立てば幸いです。


楽天である程度売上げをあげている物販の方からの相談。

楽天では売上げは上がるものの、利幅が取れない。
自社サイトを立ち上げたものの、特に何もしていない。
今後どのようにしていくかの相談である。

この手の相談は実は多い。

大まかな戦略としては、

・楽天は継続する。売上げとロットをはかせるため。
・自社サイトにGoogleアドワーズ、Yahoo!リスティング広告を当てて利幅を取りにいく
・自社サイトはリピート客が滞留して黒字化するまで我慢する

という王道の話をアドバイスし、
戦術的には、
間違いなく顧客獲得できるキーワードから小さくはじめてみることを提案する。


楽天で物販でやる場合と、
自社サイトで物販をやる場合を比較すると、
最大のポイントは、

「楽天では売上げは上げやすいが、いつまでたっても利幅が増えにくい。
自社サイトでは最初は売上・利益を上げにくいが、
顧客リストが豊富にストックされてくると急激に利益が上がりやすくなる」

という点に尽きる。

楽天は、
売上げに応じた従量課金、
メール配信の有料課金、
ポイント付与、
などなど、
「売上げをあげれば上げるほど、経費も比例して増える」
という仕組みだからだ。

自社サイトで、
検索キーワード広告やディスプレイ広告を中心に投資をし、
効率よく新規客を獲得し、リピート客をストックしていくと、
ある地点からは利益が急激に増えてくることになる。

いくらメール配信しようが、
いくら売上げをあげようが、従量課金などは当然ないからである。


このように書くと、
なんだか物販を自社サイトでやれば楽園が待っているように思われるかもしれないが、
もちろんそんなに現実は甘くはない。

利幅が30%程度しかない物販の場合、
月額100万の売上げをあげようとするなら、
新規顧客の粗利で広告費を吸収することは、
特殊なケースを除いてほぼ不可能である。

※特殊なケースとは、
商品の固有名詞検索数が1万件以上あって、しかも競争が少ない、
などの場合。

物販の平均客単価は、
7千円程度であることが多い。

(※楽天の1回当たり購買単価は約7800円)

7千円で粗利率30%だと、
2100円。

この顧客獲得単価でキーワード広告を出そうとすると、
入札単価は、

1%のコンバージョンなら21円、
2%でも42円、
3%でも63円、

しか設定できないことになる。

(楽天の場合はコンバージョン率は5%超えることは日常的)

現実的に、
ライバルよりも短時間で多くのコンバージョンを生もうとするなら、
この2100円というCPA(顧客獲得単価)設定は、
難しくなることがほとんどである。
(もちろんコンバージョン数が少なくてもよいなら可能だが)

よくてトントン、たいてはちょっと赤字というレベルをしばらく我慢し、
少なくても自社顧客リストが3千件程度は溜まらないことには、
利益額を実感することはできない。

※3千件×リピート率15%=450人購入×2100円の粗利=945,000円、
つまりだいたい100万円の粗利が無料のメール販促で得られるレベル、ということ。

ただし、
新規顧客3千件というのは結構大変な数で、
月間100件だとすれば、2年半、
月間200件だとしても、1年ちょっとはかかる。

よって、
顧客リストが溜まってきて、
リピート客からの利益が上積みできるようになるまで、
1年以上は赤字覚悟、まともな利益が出ないことが必須な世界なのである。

(実際はもっと数字はシビアであることが多い)


基本的に、客単価7千円以内の物販サイトにとっては、
自社サイトで検索キーワード広告へ投資していくビジネスは、

「どれだけ我慢できるか」

にかかっているといっても過言ではない。

広告主はこのあたりをしっかり認識していく必要があるだろう。
また、
運用代行にかかわるアドバイザーは、
こういった初歩的な現実を、しっかり理解してもらうことが肝要である。


なお、物販だといっても、
粗利率が高いものももちろん存在する。

化粧品や健康食品なら粗利7割以上は常識となる。

ただし、
こういった高粗利のビジネスが粗利が低いビジネスよりも有利かといえばもちろんそんなことはない。

粗利が高いビジネスは、
常に「不安定リスク」がつきまとうからである。

事業の安定性、長期的な存続生を考えると、
粗利が低いビジネスの方が圧倒的に有利なことの方が多いのである。

この辺の所は、
またゆっくり別のブログで書いてみるので、
お楽しみに。



NBAにもアジアの風

昨年は、
台湾、韓国、シンガポール、香港、
などに行く機会に恵まれ、
アジア各国を視察した。

荒削りではるものの、
やはり力強く成長する各国のエネルギーには、
かなり圧倒されるものがあった。

どこに行っても、
日本にはない、
未来をポジティブに捉える爽やかな風が吹いているのである。

その風はアメリカ・ニューヨークにまで届き、
NBA(プロバスケットボール)に、
一人のアジア人スターが誕生している。

23歳の、
NBAでは初の台湾人プレーヤー、
ジェレミー・リンだ。

ニューヨーク・ニックスは、
このジェレミー・リンがポイントガード(司令塔)として、
先発するようになって5連勝、
昨日には、
なんと38得点を取って、
強豪LAレイカーズにも勝利した。

彼のプレースタイルは超攻撃型で、
とにかく見るものを楽しませる。

この日、
マジソンスクエアガーデンはスタンディングオベーションの嵐となった。
(現地解説者は、「リンのワンマンショー」と表現していた)

ジェレミーリンの38得点動画http://www.nba.com/video/channels/top_plays/2012/02/11/20120210_lin_38_feat.nba

ハーバード大出のリンは、
「インテリジェンス」

「バスケットボールIQ」
が高い、
といわれている。

また、
独特のテンポでのドライブは、
ディフェンスがつきにくい。

レイカーズのベテランガードのフィッシャーを手玉に取り、
何度もドライブインから得点する様は、まさに圧巻だった。

アジア人プレーヤーが活躍することで、
NBAにもメリットは大きい。

会場の広告には中国語の広告が何度も現れるし、
今年のNBAオールスターは、
かなりの中国人の投票があったそうである。

中国をはじめとしたアジアマーケットの拡大は、
アメリカにとっては歓迎する話なのである。

同じアジア人として、
応援したい。

それにしても本当に、
今の時代はグローバル化がすごい。

私たちは「検索広告」という業界で働く人間だが、
どこの国でも、インターネットでの検索と広告、
というビジネスチャンスは存在する。

これから成長をしていくアジア各国に、
ぜひとも注目はしていきたい。

もしもこのブログを見ている人の中で、
ビジネスで台湾に行く機会があれば、
ぜひ、
このジェレミーリンの話題を振ってみるとよいだろう。



「自分を信じた」から「仲間を誇りに思う」へ。

 
4年前の再戦となった、
今年のスーパーボウル(アメリカNFLの優勝決定戦)は、
歴史に残るような素晴らしいゲームとなった。

そしてまたもニューヨークのジャイアンツが、
ボストンのペイトリオッツを下した。

前回同様、
アンダードッグ(不利とされる予想)を跳ね返しての、
そしてまたしても最終クォーター、残り1分を切っての逆転劇だった。

私はこの一見頼りなさげで、
とてもプロのアメフト選手とは思えないような、
「優しい花屋の兄ちゃん」といった風貌のクォーターバック、
イーライ・マニングが昔から大好きなのだが、

彼の素晴らしいところは、
逆境でも決してあきらめない強靱なメンタル(精神的な)タフネスだろう。

残り時間があとわずか、
絶対的に不利な条件下でも常に冷静で、
ハリーアップオフェンスになるとパスの成功度が上昇し、
ミスも極めて少なくなる。

このスーパーボウルでも、
パスの成功率は80%近く(この数字は驚異的だ)、
ファンブルもインターセプトもなし。

第四クォーターの逆転劇は、
今シーズンなんと7度目にもなる。

すごいクォーターバックではないかもしれないが、
どのような形であれ、
チームを最終的な勝利に導くことのできるリーダーであることは間違いない。

偉大な兄、ペイトン・マニングと常に比較され、
入団当初はなかなか勝てず、
ボールのスパイラルがかからずに技術的な未熟さを指摘されたり、
当時のランニングバックから名指しで「彼はクォーターバックとしてリーダーシップに欠ける」と批判もされていた。

ビジネスでいえば、
社長が社員から、堂々と公の場で批判されてしまっているようなものである。

その苦しい時期を乗り越え、
成長し、
圧倒的に不利とされた2008年、42回スーパーボウルを制した時、
彼はこのようなコメントを残していた。

“I never doubted myself, I never lost confidence,”
「私は決して自分を疑わなかったし、決して自信を失うこともなかった」

参照:
“I never doubted myself, I never lost confidence,” | 滝井秀典ブログ

その4年後、
46回スーパーボウルの覇者となり、
どのようなコメントをするのか注目していた。
それはこのようなものだった。

“I’m proud of our guys. I’m proud of the team,”
「仲間と、チームを誇りに思う」

兄を超える
2度目のスーパーボウル覇者となり、
そのコメントには、

「自分が」「私が」

という言葉ではなく、

「私たちは」「仲間が」

という言葉が主語になり、

“We had a great, tough bunch of guys who never quit, and had faith in each other. I’m proud of these guys sticking togethe”

上記のように、
結束力と仲間の信頼を強調していたものになっていた。

参照:
NFL.com news: Manning wins Super Bowl MVP with another comeback vs. Pats

一度目の挑戦は、自分の力を信じた。
二度目の挑戦は、仲間を信じた。

これを多くの人は、「成熟」と評するだろう。

そして彼の言葉は、
起業を成功させた後、
これから組織としてビジネスをより成熟させようとしている、
多くのビジネスオーナーにも学びとなるに違いない。

それにしても、
グレイトなゲームだった。

今年の9月が待ち遠しい。

※今年のスーパーボウルのインフォグラフィックはこちらです。
superbowl+online+conversions+v6-screen-01.png (456×1600)